Directeur d'usine et des opérations industrielles de transition
Restaurer la performance du site : sécurité, qualité, coûts et délais.
Contexte de l'intervention
Dérive de la productivité, problèmes qualité, démarrage d'une nouvelle ligne, transfert ou fermeture de site, départ d'un directeur d'usine : le manager de transition prend la direction du site et remet la performance industrielle sur ses rails.
Situations types
Dérive de performance industrielleCrise qualité ou réclamations clientsDémarrage, transfert ou fermeture de siteVacance de la direction d'usine
Missions confiées
- Diriger le site : sécurité, qualité, coûts, délais, environnement
- Diagnostiquer la performance et lancer un plan de progrès lean
- Résoudre les problèmes qualité et restaurer la confiance des clients
- Piloter les investissements, les démarrages ou les transferts de production
- Animer l'encadrement et le dialogue social sur le site
- Préparer l'arrivée du directeur d'usine permanent
Livrables attendus
Diagnostic industriel et plan de progrès
Rituels de performance (QRQC, revues SQCD)
Plan qualité et actions correctives
Budget et plan d'investissements
Profil des managers présentés
- Ancien directeur d'usine ou des opérations, multi-sites idéalement
- Pratique du lean, de l'amélioration continue et des certifications qualité
- Expérience de redressement de site et de dialogue social
- Leader de terrain, exigeant sur la sécurité