Directeur logistique et supply chain de transition
Remettre les flux sous contrôle : stocks, délais, coûts et qualité de service.
Contexte de l'intervention
Ruptures, stocks qui gonflent, taux de service en baisse, ouverture ou transfert d'entrepôt, changement de WMS ou de prestataire : le directeur supply chain de transition reprend la main sur les flux et pose une organisation durable.
Situations types
Taux de service en baisseOuverture ou transfert d'entrepôtChangement de WMS ou de prestataireRéduction des coûts logistiques
Missions confiées
- Diagnostiquer la chaîne de bout en bout : prévisions, appros, stocks, transport
- Mettre en place un S&OP et des indicateurs de pilotage partagés
- Optimiser les niveaux de stocks et le besoin en fonds de roulement
- Piloter les projets d'entrepôt, d'outils (WMS, TMS) ou d'externalisation
- Renégocier les contrats transport et prestataires logistiques
- Animer les équipes terrain et la relation avec les fonctions commerce et production
Livrables attendus
Diagnostic supply chain et plan d'actions
Processus S&OP en place
Tableau de bord taux de service, stocks, coûts
Cahier des charges et sélection de prestataires
Profil des managers présentés
- Ancien directeur supply chain ou logistique, en industrie, distribution ou e-commerce
- Expérience de projets d'entrepôt et de systèmes d'information logistiques
- Approche chiffrée : coûts, stocks, BFR
- Présent sur le terrain, proche des équipes